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    培训计划及总结

    发布时间:2020-10-16 17:47:07   浏览量:   关键词: 计划总结 培训计划

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     培训计划及总结

     篇一:年度培训工作总结

      年度培训工作总结

      一、培训工作情况:

      截至XX年12月份为止,人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果(详见下表)。

      项目 XX年度实际 XX年度实际 XX与XX年度对比 XX年度计划

      培训项目数 8 6 133% 10

      举办培训课程次数 14 10 140% 16

      培训人次 550 460 119% 1070

      二、培训工作分析

      (一)取得的成绩:

      1、XX年度的培训工作与XX年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。

      2、建立制度性培训体系。以往,集团公司培训工作缺

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     乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,在今年年底,制定的《员工教育培训制度》(试行稿)经

      总经理办公会通过后,下发各单位、各部门学习。近期,还设计完成了相关配套表格,初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行,会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。

      3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后,加大培训中《心态篇》的授课比重,通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流,学员们不但建立起了良好的职业心态,也对企业的发展更具信心,通过培训效果调查,学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升,截至本年年末,新员工仅自主离职2人,离职率9%,远远低于往年同期水平。

      4、加强了培训针对性。由上表可以看出,XX与XX相比培训课程多出了40%而培训人次仅仅提升了19%。这主要是因为XX年我们的培训主要是内训为主,没有借助外部培训讲师的力量,而我们自身的培训讲师队伍又没有建立,所

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     以课程设计捉襟见肘,为了解决满足广大职工的培训需求,只好在课程设计上求“广”,一开班就是近百人的大班,从而大大降低了课程的专业型,让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节,降低职工的培训满意度。XX年我们开始尝试聘请外部讲师,还积极与各类培训专业机构进行了接触,在课程设计、培训合作等方面加强沟通,培训课程设计求“专”求“精“,强化针对性,职工的培训满意度得到大幅提高。(二)存在的困难:

      1、 培训工作执行力弱,工作开展困难。

      集团公司培训基础薄弱,员工自主学习意识不强,培训工作开展柔性

      有余,其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通,缺乏制度的有力支持,因而培训课程的实施过程受到影响较大,很难形成系统性和连续性培训。

      2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足

      由于缺乏相关的培养和训练,集团公司内部讲师资源匮乏,讲师能力良莠不齐,虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家,但是却并不适合做讲师,譬如:在新员工培训课程中进行电脑方面培训时,我们邀请办公室机房管理员做培训,可是培训效果并不理想。

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      内部资源不足,缺乏一些必要设备。譬如:XX年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训,取得了不错的培训效果,也支出了一定费用,但由于没有摄像器材,无法进行影音留存,基于培训场地、规模等限制,无法满足更多人员的培训需求。

      三、改进措施

      (一)有利条件

      1、 集团公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

      2、 《职工教育培训制度》业已下发,集体公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。

      (二)具体措施

      一、 作好培训基础工作

      《职工教育培训制度》虽已下发,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的

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     配臵,加强相关工作人员的专业素质培训。

      二、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。

      集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配臵合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议。

      三、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了集团公司有限的培训经费,其次,为集团公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在广大职工中树立起学习的榜样,培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理

      解,应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好

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     的表率。在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

      分公司全员培训总结

      为认真贯彻落实公司及党委《XX年全员培训工作方案》精神,全面提升员工的整体素质,确保实现全年的各项目标和任务,我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训,大力弘扬“完善自我,追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训,分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强,现将分公司全员培训的主要工作总结如下:

      一、领导重视,组织健全,是全员培训取得成功的保证

     全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分,是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视,专门召开了各线路负责人会议,制定了培训方案和具体实施计划,成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长,各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开,督促线路员工参加培训,责任到人,培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础,整个培训过程中,员工积极响应,

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     培训热情很高。

     分公司共有22个小队,成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由XXX、XXX等五位教员负责。按照公司培训 要求,我们

     篇二:XX年培训工作总结和XX年培训工作计划

      专利代办处XX年培训工作总结和XX年培训工作计划

      XX年,专利代办处立足于提高服务水平和人员素质,着力开展了对外培训和内部人员培训,有关情况如下。

      一、对外培训方面:为提升我省企事业单位专利申请质量和专利电子申请的应用能力,我处于8月18-20日,在延吉市举办了全省专利申请质量提升暨专利电子申请培训班。省内相关企业、高校、科研院所、专利管理部门、专利代理机构的90余名代表参加了培训。培训班邀请了国家知识产权局专利局专家就专利申请流程、专利电子申请应用技巧、专利费用网上缴费、中国专利查询系统的应用、专利事务系统的使用、审查指南修改动态、专利国际申请、专利法律手续办理等内容进行了专题讲座。培训期间,专家与专利代理人、高校专利管理人员就专利审查等业务问题进行了交流和研讨。

      此外,为了进一步普及专利申请知识,提升广大发明人在专利申请实务方面的能力和水平,我处还将于11月上旬举办一期全省专利申请事务培训班。计划培训企事业单位的

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     专利管理和科研人员、非职务发明人80余人。

      二、内部人员培训方面:

      为了提高我处工作人员的政治业务素质,我们着力开展了内部人员培训工作。一是积极参加上级部门组织的培训。

      参加国家知识产权局专利局组织的上岗培训班1人次,发文业务提高班2人次,专利登记簿副本全流程业务专门培训1人次。参加省公务员局与省委党校组织的公务员能力培训3人次。参加省科技厅组织的理论中心组学习会10人次。二是开展集体学习。利用每周五的休息时间,学习党建知识的业务知识。采取“人人当先生,个个做学生”的做法,让每个人都有教的责任和学的义务。年初都将全年的学习内容划分出几个板块,每个板块又划分出若干题目,分解给大家,提前进行准备,以幻灯片的形式为大家讲解,增强了学习的计划性和实效性。要求外出参加培训的同志都要用讲座的形式汇报学习收获和成果,做到一人学习,全处受益。

      三、XX年培训工作计划:在对外培训上,一是开展全省专利电子申请培训,计划培训企事业专利管理人员、专利代理人80人;二是开展专利申请质量提升的实务培训,计划培训企事业单位的专利管理和科研人员、非职务发明人160余人。在对内人员培训上,一方面积极参加国家知识产权局专利局组织的业务培训以及省公务员局和省委党校组织的

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     公务员能力提高培训,另一方面,深入开展集体学习和自学活动,在政治学习上,按照上级党组织的部署,及时深入地开展党的基本理论和时事政治的学习。在业务学习上,一方面,继续深入学习专利基础知识(专利法、专利法实施细则、审查指南等)。另一方面,强化对业务事项实用技能的学习,包括对业务事项操作规程和业务流程的学习。努力

      增强我处工作人员的业务能力,为审查工作和我省经济发展提供更好的服务。

      专利代办处

      二0一四年十月二十四日

     篇三:XX年度培训工作总结及XX年培训工作思路

      XX年度培训工作总结

      及XX年培训工作思路

      在公司的领导和统一部署下,以安全生产为基础,以公司总体思路和工作重点为指导,加强公司人才队伍建设,加大全员培训力度,通过采取多种形式开展培训工作,加强安全生产、管理等专业继续人员的培训,有针对性地加强技能人员特别是集控运行人员的安全与技能培训,不断优化人才结构,为提高公司整体实力提供有力的人才支撑,确保公司20万机组的安全运行。现将XX年教育培训主要工作总结如下:

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      1.根据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求,结合实际,制定年度培训工作计划。

      2.根据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及人员变动情况,及时调整健全了公司三级培训网络,使员工培训工作做到了层层落实。

      3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产技术部、后勤保障部等部门生产及管理人员约450人次进行以安全生产法规为主要内容的学习和考试,进一步强化了安全生产培训工作。同时,为进一步提高工作票“三种人”的安全意识和安全技能,督促相关人员严格执行工作票管理规定,预防人身伤害事件的发生,会同安全监察部门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员250余人次进行了XX年检修工作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职安全员、班组长及生产一线的重点部位值班人员等60余人次开展消防安全法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织12人次开展心肺复苏法培训。

      4. 仿真培训:根据公司年度培训计划,制定年度仿真培训计划。组织仿真反

      事故演习,共培训400余人次,通过演习提高了集控人员对机组突发事故的应变及处理能力,同时警醒了集控人员的工作安全意识及增强了常规操作的熟练程度;根据年度仿

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     真培训计划,对各值达到第二专业监护值班以上的员工进行强化训练。

      5.完成XX年电力行业特有工种职业技能鉴定高级工共1人次的报名、初审和考试工作。

      6.为进一步加强对热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作,制定培训考核细则,并根据细则组织开展热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作。组织热工、电气二次维护人员月度考试7次,集控运行人员季度考试2次、仿真机考试1次。

      7.根据年(原文来自: 小 草 范 文 网:培训计划及总结)度培训计划,制定继电保护竞赛培训计划,并根据计划组织完成继电保护全员进行赛前培训选报工作。

      8. 为强化仿真机培训工作,确保培训效果,组织集控运行人员开展仿真机竞赛活动,共20人参加。

      9. 加快重要岗位技能人才队伍培养和骨干人才储备,激发员工的工作积极性和创造性,组织集控运行人员进行重要岗位备岗人员选拔考试考核工作,并组织主值以上备岗人员8人次参加河南公司组织的重要岗位备岗人员资格考试,其中3人考试考评合格具备备岗资格。

      10.组织锅炉本体检修、热工保护、输煤值班员等专业12名员工参加河南公司举办的XX年度技能人员调考活动。

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      11.从燃料质量检验中心选拔3名采制化人员参加河南公司举办的XX年燃料采制化技能竞赛活动。

      12.其他:组织中层以上管理人员50余人次进行各项规章制度的学习考试;组织生产部门专工以上人员20余人次进行生产经营指标和统计数据管理培训;为加强车辆安全管理工作,对驾驶公司机动车的人员(包括特种车辆、推煤机、叉车、拉渣车、机动三轮驾驶员)约36人次进行了资格考试。组织生产部门中层以上管理人员外出参观学习、生产专工参加点检培训班、采制样人员燃料采制化贯标及持证上岗培训等50余人次。组织进行班长培训班两期共培训约100人次。组织开展中层干部培训班三期共培训约150人次。对新进毕业生4人进行以安全、规章制度、企业文化等为内容的入职教育。每月对生产部门技术讲课、技术问答等现场培训进行抽查,做到了学习有记录、有内容、有效果。

      XX年培训工作思路:

      ⒈加强管理人员新理念、新知识培训: 一是组织管理人员参加集团公司、河南公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习;二是各职能部门要根据本行业的特点,组织人员进行管理知识培训。三是举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式,抓好管理人员的培训工作。

     ⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的

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     培训:一是抓好高层次专业技术人才的培养,通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班,做好高层次人才的培养。二是做好业务知识的更新培训,以适应新机制新体制的要求。三是聘请专家进行专题讲座,拓宽思路和知识面,做好技术创新培训。

      ⒊加强生产人员理论、技术、技能的培训:对运行人员继续进行仿真培训和岗位提升培训。对检修维护人员在抓好其的岗位培训和岗位练兵的基础上,聘请专业技术人员,对检修维护人员进行专业技能培训。

      4.积极组织人员参加河南公司、集团公司举办的技术比赛、技术比武等活动,充分调动员工提高自身技能水平的积极性。

      5.紧密围绕技能鉴定工作,认真抓好技术等级培训和鉴定申报工作。

      6.用活激励机制,进一步加大员工培训的检查、考核力度。通过激励机制和政策支持,努力在“培训、考核、使用、待遇”上改进。建立和完善以促进培训工作为核心的激励机制,将干部考核和工人考核结合起来,调动和激发广大员工学技术、练本领的积极性和创造性。

     

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